ProjectcaseIndustriële bouw
Stadsbader Group · Euroglas-glasfabriekproject
HSE-, logistiek- en kwaliteitsmanagement op het Euroglas-project
Zes maanden verantwoordelijkheid voor HSE, werflogistiek en kwaliteit op een grootschalige industriële bouwwerf in Lommel.
Een afgebakende opdracht die vanuit PreventX werd uitgevoerd. Projectnamen worden met toestemming gebruikt. De beschrijvingen zijn gebaseerd op eerstehands professionele ervaring en vormen geen klantbeoordeling of aanbeveling.
Laatst inhoudelijk bijgewerkt op .
01 · Context
De opdracht zoals ze werkelijk was
Van november 2025 tot april 2026 nam een professional uit het PreventX-team als freelancer voor Stadsbader Group de rol van Site Manager – HSE, Logistics & Quality op binnen het Euroglas-glasfabriekproject in Lommel. De opdracht omvatte veiligheidsstrategie, werflogistiek en kwaliteitsopvolging over meerdere aannemers en onderaannemers.
Een complex industrieel bouwproject vroeg om één lijn over HSE, logistiek en kwaliteit bij meerdere aannemers.
02 · Werkcontext
Risico’s en organisatorische raakvlakken
Alleen elementen die in de bevestigde opdrachtbeschrijving voorkomen, zijn opgenomen.
- 01
Meerdere aannemers en onderaannemers tegelijk coördineren op een omvangrijke industriële werf
- 02
Hoogrisicoactiviteiten, zware hijswerken en SIMOPS beheersen binnen de projectplanning
- 03
Veiligheidsstrategie, site logistics en kwaliteitsopvolging met elkaar verbinden
- 04
Werken volgens de Belgische Codex, VCA en de projectgebonden klanteisen
- 05
De preventieadviseur niveau 2 en het site-HSE-team rechtstreeks aansturen
03 · Uitvoering
De uitgevoerde rol, stap voor stap
De rol combineerde strategische veiligheidssturing met operationele coördinatie van logistiek, kwaliteit en aannemers.
- 01
Veiligheidsstrategie en projectafstemming
De HSE-aanpak werd afgestemd op de bouwfasen, aannemers, risico's en projectgebonden vereisten.
- 02
Coördinatie van hoogrisicowerk
Zware hijswerken, SIMOPS en andere hoogrisicoactiviteiten werden over teams en werkzones heen gecoördineerd.
- 03
Aannemers-, logistiek- en kwaliteitsopvolging
HSE, werflogistiek en kwaliteitscontrole werden als één operationele projectstroom opgevolgd.
- 04
Aansturing van het HSE-team
De preventieadviseur niveau 2 en het site-HSE-team kregen directe leiding en duidelijke prioriteiten.
04 · Bevestigde scope
Feiten, geen afgeleide succesclaims
De bevestigde bijdrage ligt in de gedragen projectrol en de gecoördineerde uitvoering, niet in een onbewezen incident- of compliancepercentage.
- 6 maandenProjectperiode
- Van november 2025 tot en met april 2026.
- 3 domeinenHSE, logistiek en kwaliteit
- Eén rol met verantwoordelijkheid over drie onderling afhankelijke domeinen.
- PA2 + HSETeam aangestuurd
- Directe aansturing van de preventieadviseur niveau 2 en het site-HSE-team.
- MeerdereAannemers gecoördineerd
- Opvolging van meerdere aannemers en onderaannemers binnen één projectwerking.
05 · Dossierkader
Diensten en kaders binnen deze scope
De labels beschrijven de opdrachtcontext. Ze betekenen niet dat PreventX een certificerende, toezichthoudende of bevoegde overheidsrol vervulde.
Relevante HSE-activiteiten
Genoemde kaders
- Codex over het welzijn op het werk
- VCA
- Projectgebonden klanteisen
Nieuwe opdracht · Scope vóór belofte
Een vergelijkbare HSE-opdracht bespreken?
We toetsen activiteiten, risico’s, gewenste aanwezigheid en rolgrenzen. Daarna ontvang je een afgebakend voorstel zonder resultaatgaranties die niemand vooraf kan bewijzen.
Bespreek je project